Apenas 39% dos trabalhadores brasileiros estão engajados. E o que esse dado revela sobre a liderança nas empresas?

O engajamento das equipes, como você já percebeu, está em queda. E isso merece atenção urgente.

Se uma empresa investir em tecnologia, processos eficientes e estratégias comerciais bem estruturadas, mas não mantiver sua equipe engajada e conectada ao negócio, terá muita dificuldade para crescer de forma sustentável.

Esse cenário foi evidenciado pela terceira edição do Engaja S/A, estudo realizado pela Flash em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV). A pesquisa revelou que apenas 39% dos trabalhadores brasileiros afirmam estar engajados com a empresa onde trabalham. Em outras palavras, 61% dos profissionais realizam suas atividades com baixo nível de envolvimento, motivação ou conexão com a organização.

O dado chama a atenção porque o engajamento está diretamente relacionado à produtividade, à inovação, à retenção de talentos, à qualidade das entregas e fidelização de clientes. Empresas que conseguem manter equipes motivadas costumam ter ambientes de trabalho mais saudáveis e apresentar melhores resultados.

A boa notícia é que esse cenário pode ser transformado. E a liderança exerce um papel decisivo nesse processo.

O salário importa, mas o ambiente de trabalho também

Durante muito tempo acreditou-se que uma boa remuneração era suficiente para manter os colaboradores satisfeitos. Hoje, essa visão já não representa a realidade do mercado.

Segundo Renato Souza, professor de Recursos Humanos da FGV e coautor do estudo, embora a remuneração seja um fator relevante, ela não consegue compensar as deficiências na gestão ou no clima organizacional. Relações de confiança, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente saudável continuam sendo os principais fatores que determinam o engajamento das pessoas.

Esse dado reforça uma mudança importante no comportamento dos profissionais, que percebemos no dia a dia das empresas. As pessoas desejam trabalhar onde sejam respeitadas, reconhecidas e tenham espaço para crescer.

Isso significa que o papel da liderança nunca foi tão importante, já que ela é o elo de ligação entre a equipe e a empresa.

A liderança influencia diretamente o engajamento das equipes

Que o comportamento de um líder tem impacto direto na experiência dos colaboradores não temos mais dúvida, é ele quem pode oferecer direcionamento, conduzir feedbacks que se tornam aprendizados, reconhecer bons resultados e incentivar a participação, resolver conflitos e assim criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para contribuir.

Quando essa liderança está preparada, as equipes trabalham com mais confiança, colaboram melhor entre si e encontram mais sentido no trabalho que realizam.

Por outro lado, líderes que não receberam preparo para conduzir pessoas podem gerar exatamente o efeito contrário. Falhas de comunicação, excesso de cobrança, ausência de reconhecimento e dificuldades na gestão de conflitos costumam reduzir o engajamento, aumentar a rotatividade e fazer o ambiente ficar repleto dos riscos psicossociais que a NR-1 veio para combater.

Não por acaso, uma das estatísticas mais conhecidas do mercado mostra que muitos profissionais deixam seus líderes antes de deixarem suas empresas.

Esse dado não deve ser interpretado como uma crítica às lideranças, e sim como um convite ao desenvolvimento. A maioria dos gestores foi promovida pelo conhecimento técnico e nunca recebeu uma formação estruturada para liderar pessoas.

Felizmente, liderança é uma competência que pode ser desenvolvida.

Treinamentos fortalecem líderes e equipes

Quando uma empresa investe no desenvolvimento das lideranças, ela está investindo em toda a equipe e principalmente em seu resultado. Um líder bem preparado influencia a forma como as pessoas se comunicam, enfrentam desafios, colaboram entre si e enxergam seu papel dentro da organização. Por isso, treinamentos voltados para comunicação, inteligência emocional, gestão de pessoas, feedback, gestão do tempo e desenvolvimento de equipes geram impactos que vão muito além do crescimento individual de quem ocupa cargos de liderança.

Essas competências fazem com que os líderes conduzam as equipes com mais segurança, promovam conversas mais produtivas, resolvam conflitos com equilíbrio e criem um ambiente onde o reconhecimento, a confiança e o desenvolvimento passam a fazer parte da rotina. Como consequência, os colaboradores se sentem mais valorizados, compreendem melhor seus objetivos e trabalham com mais engajamento, refletindo diretamente na produtividade, nos resultados da empresa e na fidelização dos clientes.

O engajamento precisa ser construído todos os dias

O engajamento é construído diariamente, por meio das experiências que cada colaborador vive dentro da empresa e da forma como é tratado ao longo da sua jornada profissional.

Uma comunicação transparente, feedbacks consistentes, líderes acessíveis, reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento e relações baseadas no respeito fortalecem a confiança entre empresa e colaboradores. Quando esses elementos fazem parte da cultura organizacional, as pessoas se sentem pertencentes, encontram mais propósito no trabalho e permanecem motivadas para contribuir com os objetivos do negócio.

Por isso, organizações que investem continuamente no desenvolvimento das pessoas e na preparação de suas lideranças criam ambientes mais saudáveis, fortalecem a retenção de talentos, aumentam a produtividade e constroem resultados sustentáveis ao longo do tempo.

O RH ocupa um papel estratégico nessa transformação

Os resultados do estudo também reforçam a importância do RH como parceiro estratégico do negócio.

Hoje, o setor de Recursos Humanos possui informações valiosas sobre clima organizacional, desempenho, desenvolvimento e comportamento das equipes. Quando esses dados são analisados de forma estratégica, eles permitem identificar oportunidades de melhoria e orientar decisões que impactam diretamente os resultados da empresa.

Nesse contexto, o RH deixa de atuar apenas de forma operacional e passa a liderar iniciativas voltadas ao fortalecimento da cultura organizacional, ao desenvolvimento das lideranças e assim contribui para os resultados da empresa.

Treinar gestores, acompanhar indicadores de engajamento e criar programas de desenvolvimento contínuo são ações que geram benefícios tanto para os colaboradores quanto para o negócio.

Investir em pessoas é investir nos resultados

Empresas que desenvolvem suas lideranças conseguem construir equipes mais preparadas para enfrentar desafios, adaptar-se às mudanças e colaborar com mais eficiência.

O desenvolvimento das pessoas fortalece a cultura organizacional, melhora o clima interno, reduz a rotatividade e aumenta a produtividade.

Mais do que oferecer treinamentos, é preciso criar experiências de aprendizagem que façam sentido para a realidade da empresa e possam ser aplicadas no dia a dia.

Quando líderes evoluem, toda a organização evolui com eles.

Como a Priorize Gestão ajuda empresas a fortalecer o engajamento

Na Priorize Gestão, acreditamos que resultados sustentáveis são construídos por pessoas preparadas e lideranças conscientes.

Por isso, desenvolvemos treinamentos personalizados que atendem às necessidades específicas de cada empresa, fortalecendo competências essenciais como liderança, comunicação, gestão de pessoas, inteligência emocional, feedback, desenvolvimento de equipes e cultura organizacional.

Cada programa é planejado para que o aprendizado seja aplicado na prática, contribuindo para aumentar o engajamento, fortalecer as relações profissionais e melhorar os resultados do negócio.

Nosso trabalho vai além da capacitação. Atuamos como parceiros das empresas na construção de ambientes onde as pessoas tenham espaço para crescer, colaborar e entregar o seu melhor.

Porque empresas fortes são construídas por pessoas engajadas. E pessoas engajadas são desenvolvidas por líderes preparados.

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